우리의 직업과 개인 생활을 복잡하게 만드는 대유행의 현실로 XNUMX년을 빨리 감고, 한 시간 동안 재능 있는 선구자 그룹의 이야기를 듣는 것이 또 다른 Zoom 세션을 짜야 할 훌륭한 이유인 것 같았습니다.
이를 염두에 두고 전화 알림을 끄고 수요일 아침 신선한 차 한 잔과 함께 앉아 Newark Regional Business Partnership의 시의적절한 웨비나를 들었습니다. 위기를 이끄는 여성들의 프로필, 버클리 대학과 공동으로. 저는 특히 Panasonic North America의 기업 사회적 책임 이사이자 Panasonic Foundation의 전무 이사이자 The Newark Museum of Art의 충실한 챔피언인 Alejandra Ceja의 소식을 기대하고 있었습니다. Alejandra는 실망하지 않았고 NRBP와 Barbara Kauffman 부사장이 잘 선택한 그녀의 동료 패널리스트도 실망시키지 않았습니다. 웨비나는 Berkeley College의 커뮤니케이션 및 대외 관계 부사장인 Angela Harrington이 진행했습니다. Alejandra에 합류한 사람은 Newark에 있는 멋진 Black Swan Espresso의 소유주인 Laura Mashtaler였습니다. ZAGO Manufacturing의 CEO인 게일 프리드버그(Gail Friedberg); Michele Haynes, 마케팅 부회장, New Jersey Advance Media; Audible의 최고 인사 책임자인 Anne Erni. 그들 모두는 내가 고려할 수 있는 탁월하고 다양한 관점을 제공했습니다. 나는 이 위기 동안 우리가 시행한 관행을 계속하고 몇 가지 새로운 아이디어를 고려하도록 이 여성 간부들로부터 많은 격려를 받았습니다.
Angela Harrington이 패널에게 COVID-19로 인해 대부분의 직원이 재택근무로 빠르게 전환해야 했을 때 어떻게 팀을 관리했는지 물었을 때, 저는 몇몇 패널리스트가 우리의 Change와 유사한 다기능 태스크포스를 만들었다는 소식을 듣고 용기를 얻었습니다. 박물관 재개 및 복구 계획을 개발한 에이전트.
나는 또한 여성 리더들이 종종 미묘하게 비판받는 바로 그 자질, 즉 공감, 개방성, 긍정성이 이 모호함의 쓰나미 속에서 우리가 살아남고 때로는 번창할 수 있게 해주는 바로 그 자질이라는 사실을 상기했습니다. 한 패널리스트가 지적했듯이 이 위기에서 진정한 리더십이 주로 뉴질랜드와 독일과 같은 광범위한 국가의 여성 국가 원수들에게서 나온다는 것은 놀라운 일이 아닙니다.
나의 좋은 친구 Alejandra는 여성들이 우리가 타고난 리더임을 몇 번이고 보여주지만 우리가 우리의 취약성을 포용하고 가족 및 지역 사회와 연결하는 데 시간을 내는 것도 괜찮다고 지적했습니다. (자기 메모: 샌프란시스코에 있는 친애하는 친구들에게 전화를 걸어 확인하고 싶습니다.)
한 시간 동안 각 패널리스트가 스태프를 우선시하고 리더가 최대한 유연해야 한다는 중요한 필요성에 대해 이야기할 때 저도 동의하며 고개를 끄덕였습니다. 직원들이 궁극적인 일과 삶의 균형 테스트를 받게 되면서 이 인상적인 여성들은 팀워크와 생산성을 위한 새로운 모델을 재평가하고 만들고 있으며 조직의 많은 사람들에게 증가하는 정신 건강 문제를 고려하고 있습니다.
경영진, 기업가, 자원봉사자 및 지역 사회 지도자로서 우리는 누구도 경험하지 못한 전문적, 개인적 및 가족적 책임의 수렴을 저글링하고 있습니다. 그러나 이러한 엄청난 도전에도 불구하고 나는 여전히 슈퍼우먼이 되기 위해 분투하는 동료들을 본다고 말해야 합니다. 따라서 매우 바쁜 여성들을 위한 자기 관리에 관한 질문으로 웨비나가 마무리되어 매우 기뻤습니다. 산책, 명상, 친구 및 가족과 시간 보내기 등의 답변과 함께 다른 조언을 제거할 계획입니다. 남성 동료들에 대한 존경심으로 이 팁을 숨기고 있습니다. “스스로를 의심하지 마십시오. 남자들은 거의하지 않습니다.”
모든 동료들과 연대하여,
린다 C. 해리슨
이사 겸 CEO
뉴어크 미술관
